Lo que necesita considerar la Federación Ecuatoriana de Futbol

Por Germánico Vaca

Los resultados catastróficos de la selección de futbol ecuatoriana merecen ser analizados y la Federación ecuatoriana de futbol debería demandar estos puntos de su próximo técnico.

1.       VISIÓN FUNDAMENTADA Y COMUNICACIÓN.

Cada entrenador exitoso es capaz de trasmitir a sus jugadores la visión ganadora que debe apuntar a las aspiraciones de aquellos en el equipo: ganar partido por partido mientras va consolidando el equipo ideal.

Los entrenadores ganadores aprovechan cada oportunidad para comunicar la visión a quienes los rodean: reuniones, cartas, lemas pintados en las paredes, charlas previas al juego, hasta libros y lectura que recomienden etc. Después de un tiempo, si la visión está respaldada por una acción constante, los jugadores comienzan a creer en su sistema.

Cuando alguien asume el puesto de entrenador de fútbol empieza de cero. Pero puede ser muy claro en los objetivos que se impone a sí mismo, que espera de todos los seleccionados y los resultados que espera lograr.

Sin duda la clave de ganar es 'Creencia sin evidencia': fe en lo que se va a hacer y hacia dónde los llevaría todo el arduo trabajo. La visión debe incluir, no solo lo que el equipo puede lograr sino también lo que cada individuo puede llegar a ser. Es hacer que los jugadores puedan ver que la exposición que les da la selección es a una audiencia universdal y que cada pase, cada partido es como su “casting” a que managers, scouts de grandes equipos se fijen. Por eso es importante que el DT también les pregunte a los jugadores ¿Cuál es tu visión? ¿Qué deseas lograr?

2.       ALINEAR EL EQUIPO

La alineación tiene que ver con hacer que el equipo se sume a la visión y los objetivos y luego alinearlos con los medios para alcanzar esos objetivos.

Un equipo se alinea cuando todo lo que hace es consistente con lo que logra la visión. A la mayoría de los jugadores les gustaría brillar en el equipo y ser los responsables de ganar, pero también deben estar dispuestos a "pagar el precio" de lograr ese objetivo. Los líderes efectivos del campo trabajan para lograr y mantener a sus equipos alineados para cumplir los objetivos y la visión de todo el equipo. Todo, desde la misión hasta las tareas diarias, debe apuntar hacia el cumplimiento de la misma visión. ¿Están los de tu equipo completamente alineados con la visión? ¿Cómo puedes saberlo?

3.       MOTIVAR

El ex entrenador de los Dallas Cowboys, Tom Landry, describió su filosofía de entrenador en una oración: "Hacer que un grupo de hombres haga algo que no quieren hacer para lograr lo que toda una nación quiere y quienes se benefician son los jugadores quienes verán el fruto en sus vidas”.

Los buenos entrenadores saben que lloriquear y quejarse son simplemente expresiones del dolor que se necesita para lograr algo que vale la pena. Los jugadores necesitan comprender que su talento es pieza fundamental de su equipo porque están involucrados en algo de trascendencia que une a toda su patria y que será importante en sus vidas. Pero dependen y cuentan con el entrenador para motivarlos a seguir, para desarrollar la excelencia mental, física y ese espíritu ganador que no9 acepte la derrota.

 ¿Cómo motivarlos? Algunos entrenadores confían en el miedo. Otros quieren tratarlo como un privilegio. Pero es errado cuando un entrenador asume que los jugadores por el simple hecho de ser convocados van a tener la visión que tenga el director técnico. Requiere que sepa motivarles a perseguir su visión, porque las metas no se transfieren automáticamente y los jugadores no se motivan solos. El director técnico debe ser como el gerente de ventas que cada día motiva a sus vendedores.

Ejemplo de motivación de un director técnico a uno de sus jugadores: "¿Ves ese montículo ahí abajo? Ahora imagina una hermosa casa con un par de autos nuevos estacionados junto al garaje. ¿Puedes verlo? A un lado de la casa hay una piscina. En el otro lado hay una cancha de tenis. ¿Puedes verlo? Bueno, si trabajas lo suficiente y lo suficientemente largo, ¡un día todo puede ser tuyo! Pero no solamente en ese montículo, pero en Inglaterra, España, Brasil o Argentina porque allá puedes llegar”.

Más que cualquier otro factor, trabajar juntos en equipo para lograr una visión compartida y objetivos específicos es lo que transforma a un grupo de jugadores individuales en un equipo. Un entrenador eficaz no necesita ser un animador, sino que debe ser un maestro para motivar a otros a lograr SUS objetivos. Él es capaz de estimular a otros a la acción. Los entrenadores efectivos conocen a su personal y lo que motiva a cada persona del equipo. Nunca pueden dudar del talento y de la capacidad de sus jugadores y de lo que pueden lograr. El día que lo haga todo está perdido.

4.       TENGA UN PLAN DE JUEGO

Todos los entrenadores conocen a su equipo, estudian su situación y competencia y forman un plan que los ayudará a ganar. Las jugadas básicas no cambian. Pero nunca es tarde para enseñar nuevas técnicas a cómo definir, a sostener el respiro segundo antes de un disparo libre, a apuntar fríamente y con calma al arco. Parece básico, pero es lo que nunca les enseñaron a los jugadores a pesar de que sea talentoso en driblar. Un plan de juego es la secuencia de los juegos y la preparación para cada situación de juego potencial. La cantidad y las señales sutiles para jugadas preparadas. Durante los juegos de preparación los equipos de fútbol ejecutan todas las jugadas, pero durante partidos oficiales los entrenadores hacen un plan de juego basado en la frecuencia y la secuencia de esas mismas jugadas. ¿Cómo te ayuda tu plan a realizar la visión? La práctica prepara un equipo para jugar. La planificación prepara un equipo para ganar.

5.       SELECCIONAR Y DESARROLLAR EL PERSONAL

Los tres problemas principales de personal se relacionan con la “selección” de los jugadores correctos, el desarrollo de los jugadores y la colocación de los jugadores correctos en las posiciones correctas. Reclutar a los jugadores correctos yendo a jugadores jóvenes que sean la parte sorpresa. Esto permite desarrollar nuevos líderes. Aparte de renovar la selección desarrollando líderes, dándoles confianza, habilidades y experiencia. Tercero, colocamos a los líderes en las posiciones correctas. Los jugadores están acostumbrados y se tienen confianza en sus posiciones. Un gran defensa no va a jugar bien de puntero o al contrario.  ¿Están todos los miembros de su equipo en un lugar para hacer su máxima contribución a la visión y los objetivos del equipo?

6.       COMPROMISO CON LA EXCELENCIA

Dicen que el técnico Ferguson del Manchester United tenía un letrero en el vestuario: "La calidad de vida de un hombre está en proporción directa con su compromiso con la excelencia".

Lou Holtz de Notre Dame enumera cuatro cosas necesarias para ser # 1. Es:

"Hacer un compromiso con la excelencia".

"Ganar no lo es todo ... es lo único", simplemente significa esto: si te sacrificas y vas a jugar y te has tomado el tiempo de gastar tu infancia, tu juventud y te consideras profesional de futbol ¿por qué no te comprometes a ganar?

Un entrenador eficaz sigue "elevando el nivel" y ayuda a las personas a convertirse en alguien y hacer algo que no podrían o no harían aparte de él. Ineficacia viene del entrenador que permite que los que están bajo él crean que no tienen la capacidad y el talento para lograr grandes cosas. Un individuo así no tiene negocio alguno siendo entrenador porque el mismo ha determinado que es un mediocre. Pues ha sido contratado para ganar no para perder. Conformarse con ganar un salario no le hace entrenador, es un oportunista.

Un compromiso con la excelencia saca lo mejor de las personas. La tolerancia de la mediocridad envía el mensaje de que realmente no es tan importante ganar, solo hacer presencia. El camino hacia la excelencia comienza con "trabajar con algunas cosas críticas que realmente marcan la diferencia". Una vez que las logramos, trabajamos en las siguientes cosas críticas. No trates de dominar demasiado pronto. Comprometerse con el aprendizaje constante y la mejora continua. Haz lo que haces con excelencia. La excelencia es atractiva. ¿Pides excelencia de los que lideras?

7.       MAESTRO DE HABILIDADES BÁSICAS

Cada jugador es simplemente una variación de las habilidades atléticas básicas. Un gran entrenador nunca permite que sus jugadores traten de ser lo que no son. Hay jugadores que tienen olfato de gol y otros que tienen olfato para saber las intenciones de los delanteros y saben tener la visión de ver lo que pasa en la cancha de juego para detener ataques. Un técnico famoso alemán, comenzaba sus conferencias en el campo de entrenamiento cada año sosteniendo una pelota y diciendo: "¡Caballeros, esto es una pelota de fútbol!" ¿Y ustedes, los integrantes de mi equipo son "expertos en lo básico?" Cada persona debe trabajar para convertirse en un experto en lo que cada uno está dotado. Así necesito un experto en tiros libres, un experto en tiros de media distancia, experto en desbordar por laterales, experto en defensa central, No necesito expertos en el evangelio ni en la biblia ni necesito al Espíritu Santo. Necesito expertos de futbol, definan lo que quieren ser expertos en mi equipo. La efectividad del equipo depende de estas habilidades básicas.

8.       RESULTADOS DEL MONITOR

La forma más efectiva de mejorar continuamente es monitorear los resultados. Un buen director técnico revisa las películas. “La esencia de entrenar es la atención a los detalles y el monitoreo de los resultados; esto es lo que ayuda a los líderes a realizar visiones y lograr metas”. A menos que estemos midiendo el progreso, como individuos y como equipo, seguiremos ignorando dónde necesitamos mejorar. "Las películas del juego no mienten". El entrenador debe llamar a cada jugador a su oficina todas las semanas para revisar el rendimiento de la semana anterior y preguntar qué haría cada jugador para ayudar al equipo a ganar. Para entrenar el buen desempeño necesitamos: 1) Definir cómo se ve el buen desempeño, 2) Recompensar el buen desempeño y 3) Corregir el mal desempeño. Es tan simple como eso. A través de una retroalimentación constante y un estímulo positivo, Dios puede usarnos para ayudar a otros a maximizar su potencial.

9.       PRÁCTICA DE FLEXIBILIDAD

No tiene ningún sentido seguir con un plan de juego que no funciona. El entrenador debe continuamente explorar datos que harán que sus decisiones sean más inteligentes". Aunque la planificación es importante, debemos estar dispuesto a cambiar estrategia en el campo de juego para aprovechar una oportunidad imprevista o para evitar una crisis imprevista. El camino crítico hacia la meta se parece más al curso de un velero que a las vías de un tren. El compromiso con el proceso de planificación en lugar de un plan de bronce se reflejará en la adaptabilidad y ajustes de medio tiempo.

10.   MAESTRO DE SU TRABAJO

Un líder no tiene que ser el miembro más inteligente de un grupo, pero sí necesita demostrar un dominio de su campo. El dominio significa más que solo conocer información y hechos; requiere una comprensión de la información y la capacidad de aplicar esa información. ¿Es usted un maestro de su oficio? ¿Qué estás haciendo actualmente que te hará más conocedor y hábil como líder?

11.   AMAR A SUS JUGADORES

El entrenador de fútbol debe amar a sus jugadores como que fuesen sus hijos para sacarles el máximo provecho y hacer lo mejor por ellos. Aún si no los admira como jugadores, pero igual debe tratarlos por igual. No importa cuán brusca sea su actitud, depende del entrenador su desarrollo, no solo como jugadores sino como personas, han dominado la atención de los entrenadores exitosos. Todos nosotros dejamos una estela en las vidas de aquellos que tocamos. El entrenador no puede darse el lujo de repartir su amargura, sus dudas, sus problemas a los jugadores. No puedes dirigir a quien no valoras profundamente.

12.   VEA A LA GENTE PARA CONOCER LO QUE PUEDE SER CONVENIDO

Tele Santana el gran director técnico de Brasil no obtuvo grandes resultados en los mundiales, pero produjo selecciones que tenían brillantes jugadores porque les hacía practicar incansablemente las técnicas más básicas, pero por sobre incentivaba a que sus jugadores sean profesionales como Sócrates que era médico. Los buenos entrenadores, que son buenos porque son buenas personas, ven más allá de los años y la contribución que un jugador puede hacer al equipo sobre lo que el equipo puede hacer por el jugador.

La prueba de su liderazgo es esta: "¿Son mejores personas que cuando las encontraste?" Y es que los jugadores no van a la selección para aprender a hacer algo. Van para aprender a representar a la patria entera. Los jugadores tanto como sus habilidades ocupan la mente, la vigilancia, los mejores momentos de las horas de vigilia de un entrenador preocupado. Los jugadores son la harina con la que van a hacer su pan.  Jimmy Johnson solía decir: "Trata a una persona como es y seguirá siendo lo que es. Trata a una persona como lo que puede llegar a ser y esa persona se convertirá en el mejor jugador en su posición”.

13.   DIVERTIRSE

Disfrutar del juego es lo que trae el éxito en el juego no se excluyen mutuamente. Rick Neuheisel, entrenador de fútbol de los Búfalos de Colorado, sorprendió a su equipo durante las prácticas de dos días al liderar a su equipo en una expedición de tubing por Boulder Creek adyacente al campo de práctica. Tomarse el tiempo para relajarse y jugar comunica que hay cosas más importantes en la vida además de jugar un juego. El trabajo es sumamente importante, pero hay que celebrar la vida.

14.   DESARROLLAR EL JUEGO COMO EQUIPO

Sinergy proviene de jugar en equipo, que el impacto del conjunto es mayor que la suma de las partes. Los mejores jugadores de fútbol tienen que depender más de sus compañeros de equipo. Los once hombres en un equipo tienen roles específicos en cada jugada. A menos que cada uno haga su parte con éxito, la obra no funcionará. Es un esfuerzo coordinado. El noventa por ciento de rendimiento puede significar un 100% de fracaso.

15. LIDERANDO, POR EJEMPLO

Mientras tengas credibilidad, tienes liderazgo. La credibilidad que se gana el entrenador permite que sus jugadores puedan creer y aceptar de inmediato sus órdenes. En el momento en que su credibilidad sea cuestionada de alguna manera, afectará la capacidad de liderazgo. Los entrenadores tienen una gran influencia en las vidas de quienes lideran y las vidas que llevan desempeñarán un papel importante en su futuro. Es esencial que quienes son entrenadores consideren esto como una confianza sagrada y establezcan el ejemplo que saben que es correcto.